Lợi ích của việc triển khải ISO 22301
Thực hiện ISO 22301
Thời gian gần đây rằng khả năng quản lý các sự kiện gián đoạn của một công ty đang trở thành trung tâm cho sự sống còn của nó. Sự đa dạng của các mối đe dọa có thể gây ra sự gián đoạn kinh doanh ngày càng tăng. Từ các cuộc tấn công mạng và đại dịch toàn cầu đến thiên tai; Một tổ chức cần một bộ công cụ để tự quản lý qua những thời điểm không chắc chắn.
Trong quá khứ, lập kế hoạch kinh doanh liên tục có xu hướng được dành riêng cho cơ sở hạ tầng quốc gia quan trọng và các tập đoàn lớn. Ngày nay, KDLT là một vấn đề ảnh hưởng đến tất cả các tổ chức ở một mức độ nào đó. Một hệ thống quản lý kinh doanh liên tục (BCMS) được triển khai. Chính xác nên được mở rộng theo quy mô và độ phức tạp của tổ chức. Làm cho nó phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các tập đoàn lớn.
Tư vấn triển khai ISO 22301
Mục đích cốt lõi của một HTQL KDLT (BCMS) là để cho phép giảm thiểu sự gián đoạn. Tùy thuộc vào tổ chức những lợi ích này sẽ hoạt động để hỗ trợ các mục tiêu của mình; bao gồm các dịch vụ chính phủ, y tế, tài chính, quốc phòng, xã hội.
Mục đích cốt lõi của hệ thống quản lý kinh doanh liên tục (BCMS)
KHẢ NĂNG PHỤC HỒI HỮU HÌNH
Một BCMS hiệu quả cung cấp bằng chứng cho khách hàng hiện tại và tiềm năng về sự chuẩn bị của tổ chức cho sự gián đoạn. Điều này đặc biệt quan trọng trong các lĩnh vực mà sự gián đoạn có thể có tác động đáng kể đến cuộc sống của người dân cũng như tác động tài chính; bao gồm các dịch vụ chính phủ, y tế, tài chính, quốc phòng, xã hội.
LỢI THẾ CẠNH TRANH
Có thể tiếp tục hoạt động trong hoặc ngay sau khi gián đoạn mang lại cho một công ty một lợi thế cạnh tranh. Trong ngắn hạn, nó có thể giành được kinh doanh từ các đối thủ cạnh tranh không thể hoạt động hoặc đang làm như vậy trong một khả năng giảm dần. Về lâu dài, một công ty có thể tạo ra lợi ích danh tiếng sẽ thu hút khách hàng cũng như hưởng lợi từ khả năng tài chính mạnh mẽ hơn.
Ngoài ra, Hệ thống quản lý kinh doanh liên tục hỗ trợ một tổ chức đấu thầu hoặc đấu thầu hiệu quả hơn.
BẢO VỆ GIÁ TRỊ TỔ CHỨC
Giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của một sự kiện gây rối. Thực tế, điều này có thể tiết kiệm cho tổ chức một lượng tiền đáng kể, thời gian. Và ảnh hưởng danh tiếng.
AN TÂM
Tương lai là không chắc chắn. BCMS thực hiện hiệu quả mang lại sự tự tin cho tổ chức để tiến lên phía trước khi biết rằng nó có thể quản lý sự gián đoạn. Sự an tâm này kéo dài tổ chức từ các nhóm hoạt động nhân sự đến thành viên hội đồng quản trị.
TĂNG CƯỜNG AN NINH MẠNG VÀ KHẢ NĂNG PHỤC HỒI SAU GIÁN ĐOẠN CNTT
Kế hoạch an ninh mạng và thảm họa CNTT nằm trong chương trình nghị sự của nhiều tổ chức. Một kế hoạch kinh doanh liên tục hỗ trợ một công ty để quản lý tác động của sự gián đoạn CNTT. Điều này có thể là do hành động độc hại hoặc từ thất bại cơ sở hạ tầng. Virus crypto, các cuộc tấn công DDoS và lỗi trung tâm dữ liệu có thể tạo ra sự gián đoạn sâu và lâu dài cho tất cả các chức năng của một tổ chức.
Các chứng chỉ an ninh mạng như ISO 27001 và Cyber Essentials không giải quyết đầy đủ các thách thức liên tục trong trường hợp bị gián đoạn. ISO 27001 cố gắng giải quyết tính liên tục trong chính chức năng CNTT nhưng điều này không mở rộng đến phần còn lại của tổ chức.
ISO 22301 cung cấp một khuôn khổ để giải quyết tác động tổ chức rộng lớn hơn của thất bại CNTT. Do đó, hệ thống quản lý liên tục kinh doanh (ISO 22301) rất phù hợp để được tích hợp với hệ thống quản lý bảo mật thông tin ISO 27001.
Lợi ích ISO 22301 vs Cấu trúc cấp cao
Một HTQL KDLT hoạt động trên các nguyên tắc tương tự cho các HTQL khác. Hệ thống được xây dựng trên mô hình Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm thử – Hành động (Plan-Do-Check-Act)
• Xác định nhu cầu của tổ chức và hiểu lý do cho các kế hoạch kinh doanh liên tục:
• Điều quan trọng là tiếp tục trong trường hợp bị gián đoạn
• Tại sao điều đó quan trọng và ai?
• Mức độ gián đoạn nào là tổ chức và các bên liên quan đã chuẩn bị chấp nhận?
• Đưa ra một khuôn khổ để đạt được sự giảm thiểu sự gián đoạn. Điều này có thể bao gồm:
• Quá trình
• Khả năng
• Cấu trúc phản ứng
• Kiểm tra hiệu suất và hiệu quả của hệ thống thông qua giám sát. Việc kiểm tra các kế hoạch BC thông qua các phương tiện khác nhau.
• Cải tiến hệ thống dựa trên các biện pháp được thiết lập. Xem lại lý do cho các kế hoạch kinh doanh liên tục. Và sự liên kết của họ với những gì đã được thực hiện.
Một trong những thách thức thực tế với BCMS là nó hành động không thường xuyên. Trong khi các hệ thống quản lý chất lượng được thực hiện vào hoạt động hàng ngày của công ty, các hệ thống kinh doanh liên tục chỉ được đưa vào hành động hoàn toàn khi xảy ra sự gián đoạn. Điều này có nghĩa là cần phải có sự nhấn mạnh hơn vào:
• Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) Kiểm tra hoặc diễn tập
• Giữ lại và làm mới khả năng tổ chức để hỗ trợ kinh doanh liên tục
• Đánh giá định kỳ của hệ thống, quy trình và lý do của nó để đảm bảo nó vẫn được liên kết với một tổ chức thay đổi.
Xem thêm:
Giới thiệu tiêu chuẩn ISO 22301
- Hệ thống Quản lý Kinh doanh Liên tục là gì ? tại LINK
- Lợi ích của ISO 22301 đối với doanh nghiệp.
- Chứng nhận hệ thống quản lý kinh doanh liên tục ISO 22301
LIÊN HỆ
Mr.Quang – Phụ trách Dịch vụ Khách hàng
Mobile: 0944 65 99 37